近日，市文旅集团举行2024年度下属企业经营业绩目标责任书签订暨“改革攻坚·悬榜选将”活动授旗仪式。集团党委书记、董事长、总经理吴学毅出席并讲话。

     会上，集团党委书记、董事长、总经理吴学毅代表集团分别与6家下属企业主要负责人签订《2024年度经营业绩目标责任书》，并向参与2024年度“改革攻坚·悬榜选将”行动的3支攻坚队授旗。

      会议要求，各下属企业要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，在巩固深化三年行动已有成果基础上，进一步推动国企改革深化提升行动，加快建设现代化新国企。举行2024年度经营业绩考核责任书签订仪式，目的是要牢牢抓住任期制和契约化管理这一“三项制度”改革的关键一招，进一步强化契约精神和契约意识，持续发挥好考核的“风向标”“指挥棒”和“助推器”作用，通过压实管理责任、完善体制机制，激发全员干事创业活力动力，带动全体干部职工为实现2024年经营业绩考核目标接续奋斗！

      会议强调，“改革攻坚·悬榜选将”行动是一项系统性、全局性工程，需要各个方面齐心协力、各个环节协调联动，形成攻坚破难的强大合力和干事创业的良好氛围。一是要全面配合。集团各分管领导要统筹协调、全局把控，定期开展调度，掌握全年目标任务和攻坚队推进情况，并主动靠前，全程参与指导，协调解决重大问题，统筹推进工作任务；各子公司要认真履行主体责任，主要负责人和班子成员要主动作为、当好领头人，要集中优势资源带领团队合力攻坚。二是要跟踪考核。要积极推进各子公司目标责任督查考核，加大督查督办力度，切实用好绩效考核指挥棒的作用，最大限度调动发挥各子公司和广大党员干部职工的积极性、主动性、创造性，把各项工作落实落细。三是要细化措施。党群工作部要牵头迅速研究制定攻坚团队管理办法和考评细则，通过现场同台验靶、发放流动红旗等方式定期亮晒攻坚成绩，大力营造公平公正的竞争环境。将目标任务完成情况和攻坚结果与干部晋升职级、选拔任用、评先评优等直接挂钩，并及时兑现奖励，确保“有为者有位”。

      今年，市文旅集团切实推动党建与业务深度融合，制定《“彰文塑旅·思源致远”党建品牌深化提升实施方案》，明确“先锋先行、示范引领”“改革攻坚、悬榜选将”“创新发展、破题出彩”三大行动。其中“改革攻坚、悬榜选将”行动是结合发展需要和集团实际，在既定目标任务基础上，锚定生产经营中的重大项目、重要任务推进中亟需破解的难点堵点，按照“切实可行、跳起摸高、如期见效”三项原则，广泛征集、反复论证、逐一过审，联动确立景区营销“拓展北上广”“引爆大西北”及“米仓大道项目用地手续办理”等3项年度榜单。按照“1名队长领衔＋若干队员协助”形式，坚持人事相宜、精准匹配原则，择优比选攻坚队员19名、组建攻坚团队3支，努力实施大西北和北上广景区营销分别完成20万人次游客目标，米仓大道项目在今年11月底前完成项目用地手续办理。

      集团领导班子成员，“改革攻坚·悬榜选将”团队成员，本部干部职工，二级企业领导班子成员，三级企业主要负责人参加仪式。