2026年7月23日，市文旅集团党委书记、董事长程浩洲率队赴文旅酒店集团开展上半年经营工作专项调研，酒店集团领导班子、各子公司班子成员及全体中层管理人员参加调研座谈。

      会上，酒店集团全面汇报2026年上半年经营总体情况、现存短板问题及下半年重点工作计划。江恒公司、磐如酒店、锦鸿酒店、和悦物业等各子公司依次围绕年度指标完成进度、经营堵点难点、提质改进举措作专项汇报。参会中层管理人员结合岗位职责，聚焦经营提质、管理增效、服务升级等重点工作，谈思路、提建议、谋举措，进一步凝聚全员攻坚共识。

      程浩洲董事长对酒店集团业务拓展阶段性经营成果等给予充分肯定，并客观指出企业发展过程中存在的历史遗留问题及短板不足。他强调，要坚持以发展破解难题、以业绩夯实底气，持续做强经营、做优效益，不断提升企业抗风险能力，以逐年提升、稳步递进的工作实绩检验发展成效。

      结合行业形势和企业实际，程浩洲董事长对酒店集团下一阶段高质量发展提出三方面重点要求。

      一是向“新”突破抓经营。要坚持改革创新，主动适应激烈的市场竞争格局，彻底摒弃传统固化经营思维，打破单一住宿、餐饮经营边界，借鉴行业头部品牌创新发展经验，大力拓展非房业务赛道，培育全新增长极。持续深耕品牌建设，积累用户信任、夯实市场口碑，筑牢长远发展核心根基。深化全域资源联动，推动景区与城区、山上与山下资源互通、优势互补、一体发展，拓宽经营版图。革新营销推广体系，坚持线上线下一体推进，优化传统线下营销模式，紧盯线上营销，推行全员线上营销裂变机制，着力培育内部营销骨干，实现低成本、广覆盖、高成效的裂变式宣传推广。

      二是向“心”突围聚合力。要坚持同心、全心、齐心同向发力，各部门、各子公司、各经营点位牢固树立“一盘棋”发展思想，始终立足集团整体发展大局，凝心聚力、同向发力，坚决杜绝内部消耗和推诿掣肘，以高效的团队协同激活干事创业活力，凝聚抱团突围、共促发展的强大合力。

      三是向“精”突治促管理。要坚持精细化管理，紧扣酒店管理核心逻辑，深耕精细化、标准化、规范化管理，聚焦绩效管控、人力成本、采购成本等关键环节，逐项梳理核算、深挖优化空间。细化最小经营单元核算，对客房、餐饮、茶楼及各合作点位实行单独营收、成本、利润专项分析，杜绝粗放式笼统核算。通过全方位精细化管理，补齐经营短板、压降运营成本、挖掘盈利潜能，持续提升企业整体经营质效。

供稿：综合管理部

审核：熊伟