2026年7月7日至8日，市文旅集团党委副书记、总经理谯杰前往诺水河景区、光雾山旅游景区实地调研督导重点项目推进和避暑季经营等工作。

      调研组在诺水河景区现场查看十里峡谷漂流、楼子露营地等避暑季核心经营点位，了解项目运营状况、配套服务设施运行情况，核查一线员工岗位职责、应急处置流程掌握情况，听取诺水河景区管理公司负责人关于避暑季整体运营、日常管理和温泉水世界项目推进等工作汇报。在光雾山景区先后查看了《新·梦境光雾山》排练和演出场地、桃园寺商业配套服务设施项目、2026盛夏潮玩·光雾山音乐水趴活动现场等点位，现场查看在建项目施工进度、新开工项目筹备落地条件、储备项目前期规划方案，细致了解各点位配套设施、配套活动筹备组织和业态运营规划等实际情况，现场梳理项目推进堵点，同步对避暑季活动运营、文旅项目提质升级提出现场指导意见。

      在诺水河景区调研时强调，一是现有业态抓旺季经营。紧盯漂流等主力业态，抢抓暑期客流高峰，深挖营收潜力，做大旺季经营成果。二是开发业态抓市场拓展。持续升级露营地配套服务、丰富休闲业态；统筹推进诺水河镇至中峰洞公交线路开通；“九个院子”民宿持续研发特色菜品，同步策划系列主题营销活动，进一步集聚人气、打响品牌。三是未来业态抓前期工作。紧盯温泉水世界项目建设进度，有序实施景区基础设施改造、九个院子5#院打造等重点工程，夯实长远发展根基。

      在光雾山景区调研时强调，一是紧盯项目全周期管理。统筹在建、新建、储备三类项目，建立工作闭环机制，细化节点台账，强化过程督导，保障重点任务按期落地。二是深耕避暑季文旅产品。抓实《新·梦境光雾山》复演、光雾山音乐水趴运营，树牢市场化产品思维，整合夜游、酒店、索道等资源打造特色夏季文旅业态，提升景区吸引力与营收能力。三是坚持实干担当工作导向。聚焦项目建设、资产运营、活动运营主责主业，主动破解资产盘活、股权收购、项目施工中的实际难题，以实干实绩推动景区经营提质、项目提速。

      集团副总经理袁志安，集团投资发展部等参加调研。