近日，市文旅集团召开2024年度经营管理工作向董事会汇报会议，旨在全面掌握了解经理层落实董事会决议决策和执行情况，充分激发经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，进一步完善现代企业管理制度，提高现代化管理水平。会议总结了2024年度工作，分析研判形势，安排部署2025年重点工作。集团外部董事冯平、王东、吴煜华、唐茂林出席会议，集团党委书记、董事长、总经理吴学毅主持会议并作题为《挺膺担当勇突破 实干笃行创佳绩》的讲话。

      会上，集中观看了市文旅集团专题片《致敬2024》，回顾集团过去一年取得的优异成绩及突破性进展。集团党委委员、财务总监索宇代表经理层主要围绕2024年经营指标完成情况、年度重点经营和分管工作任务完成情况、推动落实董事会决议决策情况以及存在的不足进行重点汇报，并就2025年具体工作，围绕“232”发展思路，聚焦加强改革深化提升，增强核心竞争力、持续强化主营业务，增强发展原动力、奋力推进项目建设，增强内生驱动力、统筹做好营销宣传，增强品牌影响力、全力强化风险防范，增强基础保障力、创新深化党的建设，增强队伍战斗力等六个方面安排部署。

      集团党委委员、财务总监索宇汇报集团2024年度经营管理工作

      集团经理层索宇、袁志安、王晓东、伏丽琼分别结合分管领域总结成绩、剖析不足，明确新一年努力方向进行述职。同时，现场抽选二级子公司和部门述职。四位外部董事对经理层成员、各子公司和各部门的述职情况逐一进行点评，从紧抓文旅发展机遇、抓住政策红利、强化项目建设、创新发展理念、加强战略引领和发挥文旅带动消费、董事会建设等方面，对集团经营发展提出了良好建议。

      会议指出，过去一年充满挑战，集团上下攻坚克难，开拓创新，用奋斗的姿态挥洒青春，用奉献的情怀点燃梦想；过去一年我们同舟共济，携手并进，在奋斗的路上留下坚实的足迹；过去一年，集团每位同志都在各自岗位上尽职尽责、尽心尽力，以努力工作的确定性来应变经济下行的不确定性。这是我们干好工作的前提，这是我们取得成绩的根本，这是我们每一位干部职工的本分。在新的一年里，集团上下要围绕干字强定力、把准干的方向，围绕干字下真功、突出干的实效，围绕干字改作风、提整干的状态，围绕干字共奋进、凝聚干的活力。第一，干事要有想为之境界。目标一旦确定，就要想方设法为之，想为是成事之关键，彰显的是一种思想自觉，蕴含的是一种价值追求。要树立“干事光荣避事可耻”的理念，干事的前提是想干，有为的前提是想为。第二，干事要有敢为之担当。要在破解发展难题中展示担当，多碰“烫手山芋”，在有风险、有隐患、进退困难的事情当中彰显担当。在企业改革提升攻坚中，人人都要成为改革的促进派和实干家，该担的责必担，该碰硬的必碰硬。第三，干事要有勤为之作风。要有马上办的精神，做任何事情不能拖，干事要有“钉钉子”的韧劲，必须不断地用锤子敲打，要把嘴上讲的、纸上写的、会上部署的都付诸实施。第四，干事要有善为之能力。要提升善谋良策之能力，提升善抓落实之能力。把咽不下的气咽下去是一种胸怀，把不想做的事做好是一种能力，把看不顺的人看顺是一种修养，把快骂出来的话忍住是一种本事。能力和水平从哪里来？一靠学二靠干，要坚持干中学、学中干。新的一年，唯有只争朝夕，方能不负韶华。今年我们的任务艰巨，各位干部职工要把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉。在项目上，把不能谋成可能，把优势谋成胜势，把潜力谋成能力；在行动上，把部署变成行动，把想法变成方法，把蓝图变成现实；在工作上，把工作当事业干，把岗位当阵地守，把奉献当本分看；在廉洁上，做到干部清正、企业清爽、政治清廉。要拿出逢山开路的冲劲，数风流人物还看今朝的闯劲和以昨日之奋斗启今日之宏图的拼劲，不松气不泄气，憋住一口气，把各项工作抓实抓好，闯出一片新天地，为实现集团今年目标任务而努力奋斗。

      集团党委专职副书记、董事、工会主席肖双平，市纪委监委驻市文旅集团纪检监察组组长、党委委员、纪委书记崔晓东，本部全体干部职工，二级子公司班子成员及三级子公司主要负责人参加会议。