12月16日，市文旅集团召开2024年度财务管理工作会议。集团党委书记、董事长、总经理吴学毅出席会议并作《善思者善行 善谋者善为》主题讲话，党委委员、财务总监索宇主持会议并对财务管理工作提出要求。

      会议指出，财务管理作为企业管理的核心，不能只当“账房先生”，要做业务“参谋员”，要深度融入企业战略规划，精算新兴业务投入产出曲线，以财务视角论证布局合理性，为破局新赛道掌灯；要做深、做细年度预算，项目上有新谋划，运营上有新突破，成本费用上有新举措。成本管控要“锱铢必较”，竞争性企业要构建贯穿产、供、销全价值链成本模型，提高产品（服务）毛利率，剔除过剩功能；债务沉重的企业要优化债务结构，化短期变中长期，高成本债务置换低成本债务。要全力保证资金安全，收入必须全部进入公司账户，支出必须有预算依据、必须有清晰合规的拨付流程。要严防债务风险，服从集团统筹，确保刚性兑付不违约。严控“两金”占比，应收账款设龄预警，催收责任到人，存货“去库存”常抓不懈。

      会议强调，一要充分认识财务管理工作的重要意义，财务管理是企业的命脉，加强财务管理，也是适应市委市政府一年一审的新形势要求，集团上下务必高度重视，建立健全现代企业财务管理体系，提高财务人员专业水平，筑牢道德操守筑防线；二要客观认识当前国际国内形势，国外局势动荡不安，全球经济持续下行，国内经济运行不容乐观，劳动力成本上升，就业形势严峻，市内经济发展压力增大，集团债务包袱沉重等等原因，都要求集团上下务必牢固树立习惯性“过紧日子”思想，在降本增效上持续下足功夫。三要坚定信心迎难而上，文旅产业发展前景广阔，市委市政府持续关心支持，集团发展基础坚实可靠，我们要当好排难创新先锋、用心细致模范，以足够的自信应对各种新情况、新问题、新挑战，全力确保年度各项目标任务顺利完成。

      会议要求，打铁还需自身硬，财务人员要以择一事终一生的执着专注、干一行专一行的精益求精、偏毫厘不敢安的一丝不苟、千万锤成一器的卓越追求，整合资源、集成能力，用欣赏集团的眼光，站在为未来工作的视角，发现机遇，创造机遇，把握运用好机遇，以高质量的财务管理服务集团高质量发展。

      会上，市纪委监委派驻市文旅集团纪检组组长，党委委员、纪委书记崔晓东对财务管理工作作纪律要求。财务管理部对2024年度财务管理工作问题进行了通报并就近期的财务管理重点工作做出了安排，各二级子公司分别就2024年度财务管理工作进行汇报发言。

集团领导班子、集团各部门负责人、财务管理部全体成员，各级子公司主要负责人、分管财务负责人、财务管理部全体成员参加会议。