8月10日，市文旅集团召开米仓大道项目攻坚工作推进会，深入贯彻落实市委、市政府决策部署，全面落实鲜书记、许市长专题会及现场调研指示精神，分析当前项目攻坚形势，部署近期重点任务，动员集团上下锚定目标、加压奋进，全力推动项目建设提速增效。
会议指出，米仓大道作为交通强国、交通强省、交通强市和全省“大蜀道”交旅融合发展重点项目，是串联我市北部山区核心文旅资源、拉动区域经济发展的重要民生工程、发展工程。当前项目已进入攻坚阶段、决战决胜时期，时间紧、任务重、要求高，全体参会人员要切实提高政治站位，充分认识项目建设的重大意义，把思想和行动统一到市委、市政府的工作要求上来，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴打赢项目建设攻坚战。
会议围绕项目攻坚核心任务，对近期重点工作作出九项部署。一是强化督办落实机制。安排专人跟踪对接各县区、市级相关部门，推动鲜书记、许市长专题会及现场调研安排事项落地落实，建立每周一汇总工作机制，定期报告工作进展，确保各项部署件件有着落、事事有回音。二是建强攻坚指挥体系。迅速组建米仓大道项目攻坚工作专班，统筹各方力量、整合优势资源，实行扁平化管理、实体化运作，全面统筹项目推进中的综合协调、要素保障、问题化解等工作，构建“统一指挥、分工负责、协同联动”的攻坚格局。三是压实工期管控责任。科学制定倒排工期时间计划表，细化分解各标段、各工序节点任务，明确责任主体和完成时限，实行“每日调度、每日通报”机制，以日保周、以周保月，确保工程进度始终可控、节点目标按期兑现。四是靶向破解堵点难题。全面梳理项目建设中存在的堵点、难点、断点问题，建立问题清单、责任清单、时限清单，形成专题报告向市领导汇报，积极争取市级层面统筹协调，推动重难点问题集中攻坚、逐项销号。五是优化交旅融合方案。紧扣“交通+旅游”融合发展定位，加快修改完善交旅融合专项方案，深度挖掘米仓古道文化内涵，统筹推进沿线观景平台、服务驿站、标识系统等配套设施建设，着力打造交旅融合示范标杆。六是提前谋划运营开篇。系统策划米仓大道通车后的整体营销宣传方案，精心筹备“2026中国米仓道国际公路自行车赛”等品牌赛事活动，以活动聚人气、以宣传扩影响，全面提升米仓大道的知名度和影响力，实现“通车即运营、运营即见效”。七是多元筹措建设资金。坚持多方发力、多渠并进，主动对接市财政局、市发改委及沿线南江、通江、恩阳属地主管单位，紧盯专项债券申报发行工作，加快历史工程款项清收回笼；深度对接金融机构、争取政策资金支持，积极拓展市场化融资渠道，全力保障项目建设资金需求，为项目顺利推进筑牢资金保障防线。八是规范审计风控管理。加强与市审计局的沟通对接，精准把握本次“陪伴审计”的核心关注点，建立动态跟踪机制，主动配合审计工作；同步强化与集团审计风控部的信息互通，加快推进上一轮审计发现问题的整改落实，确保整改见底见效。九是严守安全廉洁底线。持续加强项目全过程监管，严格落实安全生产主体责任，深入排查整治各类安全隐患，扎实做好信访维稳工作，纵深推进廉洁工程建设，坚决守牢信访、安全、廉洁三条底线，着力打造安全工程、优质工程、廉洁工程。同步主动对接市交通、交管部门，统筹做好道路通行秩序管控，全方位筑牢项目建设稳固屏障。集团公司在家领导班子成员，集团各部门负责人；米仓建工主要负责人、分管负责人，各部门及业代处负责人参加会议。
