5月25日，市文旅集团集团党委书记、董事长程浩洲主持召开A级旅游景区及文博场馆（非公益部分）整合运营工作专题会议，研判当前形势、破解运营难题、夯实整合举措，统筹做好景区、文博场馆资源整合与市场化运营工作。集团党委副书记、总经理谯杰及相关班子成员出席会议。集团相关部门、子公司负责人参加会议。5月26日，党委书记、董事长程浩洲赴南江西厢村、玉湖景区展开实地调研，全面了解两个A级景区的实际运营情况。

      会议强调，一要提高政治站位，坚定不移推进整合工作。全体干部职工要切实统一思想、深化认识，从全局和发展大局高度重视全市A级旅游景区及文博场馆（非公益部分）整合运营工作，准确把握整合改革的核心要求、目标任务和工作意义。坚决摒弃观望心态、松懈思想，主动对标工作部署，压实岗位责任，不折不扣落实各项整合举措，确保整合工作方向不偏、力度不减、稳步推进。二要坚持改革创新，激活提质增效内生动力。立足当前工作短板和发展瓶颈，主动破除固有思维、固化模式，坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合。积极探索新思路、新方法、新路径，在机制优化、流程精简、资源盘活、管理提效等方面大胆创新，着力破解工作堵点、难点问题。通过改革创新补齐工作短板、盘活现有资源、提升运营质效，持续激发队伍活力和发展动能，推动各项工作提档升级。三要强化统筹沟通，凝聚协同联动工作合力。牢固树立“一盘棋”思想，各子公司、各部门要加强上下级、各部门之间的纵向对接、横向联动，主动做好工作对接、信息互通、进度互通，建立常态化沟通协调机制，及时化解工作衔接不畅、推进不同步等问题。坚持统筹兼顾、一体推进，合理调配人力、物力、财力资源，理顺工作流程、明晰工作权责，做到分工明确、衔接顺畅、协同发力，形成齐抓共管、合力攻坚的良好工作格局。四要压实工作作风，扎实有序开展各项工作。全体人员要进一步严明工作纪律、夯实工作作风，紧盯年度目标、重点任务和时间节点，细化工作清单、压实工作责任，年底交账。坚持高标准、严要求，抓实抓细日常管理、专项推进、整改落实等各项具体工作，做到事事有跟进、件件有落实。同时强化督导自查，及时查漏补缺、整改提升，全力确保各项工作落地落细、取得实效，推动整体工作持续向好。