11月20日，市文旅集团召开2025年1-10月经营分析会。集团党委书记、董事长吴学毅出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理谯杰作了2025年1-10月集团经营分析报告并安排部署重点工作，集团党委专职副书记、工会主席肖双平主持会议。

     集团经理层分别就分管领域和子企业1-10月的经营情况作了点评分析，并安排下步工作，6家二级公司和随机抽选的6家三级公司分别就1-10月经营情况作了报告。

     会议指出，1-10月，面对复杂严峻的宏观经济环境，集团上下凝心聚力、克难奋进，在国企改革、项目投资、经营管理、营销宣传等方面取得了一定成绩，经济运行呈现“稳中有进、减亏向好”的基本态势，工作成果源于全体干部职工并肩作战和实干苦干，值得充分肯定，但也要清醒地认识到，我们面临的挑战前所未有，发展的困境依然存在。

     会议要求，集团上下要认真贯彻落实好省委十二届七次全会和市委五届十次全会精神，加快推进全市A级旅游景区及文博场馆（非公益部分）的运营整合工作，形成资源合力。要以“钉钉子”的精神抓好改革深化提升，持续强化内部管理增效能，练好精益求精的“基本功”，要充分发挥专业优势，补齐经营短板，加大资产盘活力度，采取切实有效措施抓收入增效益。及时做好红叶节复盘分析，各经营业态要提前谋划冰雪节、元旦、春节等营销宣传方案，强化文旅项目策划、招商、运营，既要聚人气，又要带消费。

     会议强调，一是客观审视成绩与问题，在“危”与“机”的辩证中保持战略清醒。明白“正视问题是勇气，解决问题是能力”，集团上下要坚定发展信心，更要直面矛盾、靶向发力，把解决问题作为推动发展的突破口。二是聚焦关键落实责任，在“拼”与“抢”的行动中确保决战决胜。逐项梳理各项指标完成情况，对未达进度的指标，制定“一企一策”“一项一策”的攻坚方案，明确责任人、时间表、路线图，全力以赴完成年度目标。同时，要牢牢守住安全生产、党风廉政、意识形态、生态环保等工作底线。三是着眼长远精准发力，在“稳”与“进”的平衡中谋求发展突破。要进一步深化国企治理，优化资本布局，系统提升各治理主体作用发挥的制度化、科学化、规范化水平。强化资本投后管理，做到早介入、早处置，有效防范投资风险积累。抓好“十五五”规划编制，结合主责主业，科学合理确定发展方向、营收目标和重点工作以及阶段性、具体化工作举措。四是强化担当转变作风，在“实”与“干”的统一中凝聚奋进力量。要明白“我是谁”、明确“我该怎么做”、琢磨“我怎样做才更有效”，坚决摒弃虚浮作风、远离形式主义，主动下沉一线听需求、扑在现场解难题，以“一勤天下无难事”的信念苦干实干，不搞花架子、不做表面文章。全体干部职工要强化团结协作意识，心往一处想、劲往一处使，形成“一盘棋”工作格局。

     集团本部全体干部职工，下属二级子公司班子成员，二级子公司综合管理部、人力资源部、财务管理部、经营管理部等部门负责人，三级子公司主要负责人参加会议。