市文旅集团下属米仓山建工公司创新米仓大道项目管理新模式，运用BIM信息化管理系统，以“提质、增效、降本、可追溯”为向导，“四化”助力项目廉洁高效推进。

     模型管理“精细化”。BIM系统可实现工程实体建模，通过进行设计碰撞检查，发现桥梁坐标和标高问题38处。可实现临时设施选址建模，提前模拟在复杂环境选址的合理性。可实现施工方式科学检验，演练施工活动，指导施工管理。

     设备数据“可视化”。系统内置监控系统、物联网设备，米仓大道项目管理人员可远程监测施工人员动态、拌合站生产、桥梁张拉压浆、实验室数据等信息，具备数据超标预警功能，辅助企业智慧管理，实现了质量和安全的智能化管理。  

     线上审签“去纸化”。BIM系统内置完整统一的工程表单，自带法律效应电子签章，米仓大道项目施工过程变更、计量、签章、质检资料均采用线上审签，系统自动归档组卷，审签过程“可留痕”“可追溯”，有效排除了人为干扰的廉洁风险。

     工程计量“透明化”。米仓大道项目清单工程量、变更工程量、签证工程量、完成工程量采用线上填报汇总，参建多方多角度反映工程计量真实情况，实现了计量的动态控制，有效杜绝了超计量、错计量和重复计量现象，确保工程计量准确性，同时规避了传统审核环节产生的不良风气。